加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線生產(chǎn)線的管理主要分為兩個(gè)部分：一套完整的企業(yè)制度，主要是為了避免出現(xiàn)違規(guī)和違規(guī)時(shí)有法可依；另外建立一套精簡的企業(yè)制度，是為了規(guī)范工作中的日常行為。這兩種管理制度的建立，都要本著科學(xué)和人文關(guān)懷兩個(gè)主題。企業(yè)和員工是共同成長和發(fā)展的，他們是相互依賴的關(guān)系。員工在企業(yè)有了歸屬感，才會(huì)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，才會(huì)主動(dòng)來維護(hù)企業(yè)的利益，并將利益最大化。企業(yè)給員工提供施展能力和發(fā)揮創(chuàng)造性的最大可能和平臺(tái)，從而使公司得以穩(wěn)定、發(fā)展、壯大。管理制度的建立需要從員工出發(fā)，如工人的健康、生活等等，現(xiàn)在一些機(jī)械管理企業(yè)的制度并不合理，他們只重視對(duì)工人工作情況的考核，但是對(duì)于工人沒有干什么活或者什么活沒有干好，將一些工作任務(wù)本來需要三天的工作時(shí)間計(jì)劃縮短到兩天完成，工廠應(yīng)給工人相應(yīng)的報(bào)酬。作為磚廠，現(xiàn)在雖然磚廠自動(dòng)化的水平有了很大的提升，用到工人的地方少了很多，但是工人的作用依然不能夠忽視掉，如設(shè)備維修工人、電工等等，他們是保證設(shè)備正常運(yùn)行和廠區(qū)用電安全的主力，如果因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟茖?dǎo)致人員工作積極性低或者沒有相應(yīng)的管理方針可能給企業(yè)遺留下潛在的隱患。由于員工操作加氣混凝土砌塊生產(chǎn)線不規(guī)范造成的事故不少，輕則影響了生產(chǎn)，嚴(yán)重的話就出現(xiàn)了生命安全問題。現(xiàn)行投資加氣混凝土生產(chǎn)線是良好的時(shí)機(jī)，如今該設(shè)備的應(yīng)用大大提高的廢物經(jīng)濟(jì)循環(huán)，而以前被掩埋在地下的粉煤灰又被重新利用，再加上各地政府部門對(duì)加氣混凝土行業(yè)出行鼓勵(lì)政策和扶持政策，所以加氣混凝土行業(yè)的發(fā)展前景非常的廣闊。

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